发布时间:2026-02-16 08:26:10 | 瑞迪网
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东航集团邀请中智咨询高级合伙人、研究院副院长王嘉开展《深化三项制度改革、完善市场化经营机制》专题培训,旨在巩固改革成果、健全收入分配机制、激发员工积极性并提升企业活力效率,中国东航直属子企业及股份各单位人力部门负责人参与培训。
培训内容与重点
政策演变与阶段要点 :王嘉老师系统回顾了国有企业三项制度改革的政策演变历程,梳理了不同阶段的工作重点,帮助参会人员理解改革的历史脉络与政策导向。
实践关注点与推进路径 :培训结合新时期国有企业改革要求,提出从顶层设计、精准管理、长效管理、交流总结四个方面推进改革。通过丰富案例,启发企业直面问题、聚力攻坚,既完成改革“必答题”,又提交“特色卷”。
典型做法与经验借鉴 :王嘉老师以生动案例介绍了三项制度改革在实践中的重点内容,包括劳动、人事、分配制度的优化路径,为东航集团下属单位提供可操作的改革思路。
培训效果与反馈 参会人员普遍认为培训内容丰富、视野开阔,王嘉老师通过专业知识与独到见解的分享,系统性地解析了改革实践中的关键环节。培训为东航集团下属单位深化三项制度改革提供了有益启发和借鉴,有助于推动改革走深走实。
中智咨询的角色与贡献 中智咨询作为国资国企改革的高端智库,长期参与中央企业三项制度改革工作。通过深度服务企业完善劳动、人事、分配制度和流程,中智咨询助力企业提升管理水平,推动高质量发展。此次培训是中智咨询服务东航集团改革实践的具体体现,彰显了其在国企改革领域的专业能力与影响力。
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2021年8月18日,东航技术首次完成国产ARJ21-700飞机5A检工作,成为国内三大航中首家达成此目标的航司,标志着其国产飞机维修能力迈上新台阶。 瑞迪网
前期筹备与能力建设 东航技术自2021年3月启动ARJ21-700机型定检PHASEII(4-6A检维修能力)取证工作,围绕5A检细化方案组建专项团队,在工卡评估、风险管控、人员培训、航材工装设备准备等方面进行系统性布局。例如,针对5A检涉及的复杂项目《功能检查RAT系统供电》,团队预先研读工卡步骤并分析风险,确保执行规范。7月,东航技术顺利完成取证,为后续定检工作奠定基础。
定检流程优化与效率提升 为进一步提升国产飞机定检能力,东航技术虹桥维修基地国产飞机维修部对工作进行分区分类管理,制定 定检FLOWCHART(维修计划工作表) ,将工卡任务以小时为单位分配至指定区域。此举有效规避流程冲突,降低安全风险,同时通过精细化分工提高效率。例如,维修小组按规范签署每一份工卡,确保每个动作、每次检查均符合专业标准。
5A检关键环节与执行细节 8月18日清晨,维修部再次确认工作流程及现场情况。上午8点,5A检正式启动,项目经理全程把控秩序,实时监控各区域进度。下午4点,随着发动机冲压空气涡轮(RAT)系统测试成功,所有工卡要求的测试结果均通过验证,标志着东航首架ARJ21-700飞机5A检圆满完成。此次定检中, RAT系统供电功能检查 作为首次执行的复杂任务,其成功验证了团队对高难度项目的应对能力。
技术突破与行业意义 此次5A检的完成,展现了东航机务团队在国产飞机维修领域的技术实力与专业素养。作为国内三大航中首家完成ARJ21-700飞机5A检的航司,东航技术为行业积累了宝贵经验,推动了国产飞机维修标准的完善。后续,东航技术计划总结经验、固化成果,持续向“高标准、高起点、打造国产飞机维修标杆”的目标迈进。
总结 :东航技术通过系统性筹备、流程优化及技术攻关,成功完成国产ARJ21-700飞机5A检,不仅提升了自身维修能力,也为国产民机运营保障提供了重要支持,彰显了中国民航在自主维修领域的进步与决心。
以上就是瑞迪网为大家带来的助力民航集团巩固三改成果丨中智咨询受邀为东航集团开展《深化三项制度改革完善市场化经营机制》专题培训(请问东航的货航飞行员和小公司民航飞行员的待遇那个比较好?),希望能帮助到大家!更多相关文章关注瑞迪网:www.ruidir.net